社長の本音は、
誰にも言えないまま、
増えていく。

従業員の生活を、ひとりで背負っている

数十人の暮らしが、自分の判断ひとつにかかっている。その重さを口に出した瞬間、誰かを不安にさせる気がして、結局いつも飲み込んでしまう。

本音を話せる相手が、本当はいない

幹部には弱みを見せられない。家族には会社の重さは分からない。経営者の気持ちは、経営者にしか分からない。そう思うほど、話せる場所が消えていく。

継ぐ・継がない、育てる・任せる、が前に進まない

事業承継も、後継者育成も、頭では分かっている。それでも最後の一歩で、なぜか決めきれない。その「なぜか」の正体が、自分でも見えない。

時代は動くのに、自分の決断に自信が持てない

周りは変わっていく。焦りはある。でも、これでいいのか確信が持てず、決めては迷い、迷っては先延ばしにしている自分がいる。その“動けなさ”は、意志の弱さではありません。

①｜私の中の、もう一人の私

人の脳は、人間脳・哺乳類脳・爬虫類脳の3層でできています。判断が鈍る時、暴走する時、固まる時——動いているのは、たいてい人間脳ではなく、“怖がっている爬虫類脳”です。自分の中の「やんちゃな部分」に気づき、人間脳とつなげて整える。それだけで、仕事も人生も整っていきます。

②｜今ここを生きる（隠れた一桁の年齢）

「人は信じられない」「自分には力がない」。幼い頃にした決断が、大事な場面でふいに顔を出します。うまくいかない時、椅子に座る自分を思い浮かべ「私は今、何歳だ」と確認してから、うまくいかない自分を観察する——すると、心の中の自分には必ず一桁の年齢が隠れています。58歳なら、58年の経験をちゃんと使えばいい。それに気づくことが第一歩です。

③｜心理ゲームを終わらせる（ドラマの三角形）

迫害者・犠牲者・救助者の役割が、組織の中でぐるぐる入れ替わる。気づけば膨大な時間とエネルギーが浪費され、最後はみんなが嫌な気持ちで終わる。離職も、関係悪化も、生産性の低下も、その入口はここにあります。終わらせる鍵は、感情でやり合わず「建設的に対決する」こと。そして「誰が良い・悪い」を言わないことです。

池田メソッドを取り入れたことをきっかけに、組織の空気が目に見えて変わっていった経営者のお一人です。当日、お話の中で触れる予定です。

OK-OKの考え方を経営に活かし、韓国・中国での事業を前に進められた事例です。

「人のワークを見ているだけのつもりが、途中から完全に自分の話になっていました。継げない・任せられないの正体が、初めて言葉になった気がします。」